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商會(huì )動(dòng)態(tài) > 集團要聞
近期，集團領(lǐng)導孟光、肖益芳、厲廣軍等，帶領(lǐng)機關(guān)相關(guān)職能處室負責人分別到鎮北鐵礦、選礦廠(chǎng)、金盾公司、鑄業(yè)公司、機械公司、汽車(chē)隊等基層單位進(jìn)行工作調研。
本次調研采取現場(chǎng)觀(guān)摩和會(huì )議座談的形式，緊密結合集團發(fā)展戰略和發(fā)展定位，深入了解各基層單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、職工隊伍建設情況，各黨支部基層黨的建設情況，以及2020年重點(diǎn)工作完成情況及今后規劃，并廣泛聽(tīng)取基層意見(jiàn)和建議，對下一步工作提出要求。調研顯示，集團所處形勢雖然較為嚴峻，但在各級干部職工的共同努力下，集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢平穩，黨的建設工作順利推進(jìn)、員工隊伍的工作和思想狀況良好。
集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)孟光強調，一要強化安全生產(chǎn)，筑牢底線(xiàn)和紅線(xiàn)。要時(shí)刻警鐘長(cháng)鳴，切實(shí)強化紅線(xiàn)意識、責任意識、法治意識、規范意識，把以人民為中心的發(fā)展思想落實(shí)到位，不斷夯實(shí)安全基礎，加強安全意識宣傳教育力度，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍，提高集團本質(zhì)安全度。二要強化改革創(chuàng )新，推動(dòng)持續發(fā)展。要立足長(cháng)遠，科學(xué)謀劃，加快企業(yè)轉型升級。加大科技投入，提高信息化、機械化水平。統籌設備管理，積極踐行“以機代人、以機換人”的發(fā)展理念，進(jìn)一步提高勞動(dòng)工效、降低勞動(dòng)強度。同時(shí)，探索用工新機制，從增加先進(jìn)礦山設備和改進(jìn)勞動(dòng)組織、提高勞動(dòng)效率入手，解決職工老齡化問(wèn)題。三要立足生產(chǎn)方式，靈活運用市場(chǎng)機制。要探究集團下屬子公司放開(kāi)搞活經(jīng)營(yíng)策略，適時(shí)出臺子公司放開(kāi)搞活指導政策，通過(guò)服務(wù)外包著(zhù)力培育支持金盾公司鞏固外部市場(chǎng)、開(kāi)拓集團內部市場(chǎng)，增強企業(yè)活力。同時(shí)，金盾公司要立足于做大做強，不斷增強服務(wù)集團的能力和水平，在集團轉型中發(fā)揮領(lǐng)航作用。
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